Nos expertises
Nos derniers projets
AUDIT
Découverte du contexte de l’entreprise (fusion, transfert)
Compréhension de la vision et de la stratégie afin d'élaborer un projet en adéquation
Identification des besoins et élaboration d'une matrice de priorités associées
Analyse de l’existant technique et fonctionnel pour identifier les impacts
Restitution d’une étude de cadrage
Design
Design d'une solution as a service
Réalisation d'une étude de marché pour identifier les acteurs et estimer un budget
Rédaction du cahier des charges, sélection des acteurs et lancement de la consultation
Analyse des réponses techniques et de leurs pertinences
Accompagnement dans le choix des acteurs du projet
MISE EN OEUVRE
Une maîtrise de bout en bout de l'environnement informatique et de ses contraintes
Initialisation du projet, définition du planning, mise en place de la gouvernance, création de user stories
Déploiement de la solution retenue en phase de design, puis test et recette
Formation des utilisateurs aux nouveaux usages et à la solution
ACCOMPAGNEMENT & CONSEIL
Rédaction de nouveaux processus pour définir les nouveaux usages
Adhésion des utilisateurs en créant une communication pour informer et mobiliser
Adoption des nouveaux usages : accompagner les utilisateurs dans l’appropriation de la nouvelle solution
Amélioration continue : mesurer et analyser tout au long du projet, que les processus soient optimales
Nos derniers projets
Audit de cadrage
Durée : 10 jours
Type de société : Internationale, 4000 collaborateurs
Objectifs : Conserver les outils existants ou les changer. Identifier une démarche de transformation digitale en cohérence avec ITIL.
Principales Étapes :
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Analyse de l'existant : outils, processus et organisation via des interviews.
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Echange autour d'une démarche proposé pour atteindre leur cible.
Redaction de process
Durée : 13 jours
Type de société : Internationale, 2500 collaborateurs
Objectifs : Décrire les processus du périmètre : stock, logistique, master, patch management, et télédistribution pour les transmettre à un infogérant et concentrer ses équipes sur leurs cœurs business.
Principales Étapes :
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Ateliers de travail avec les équipes
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Restitution globale
Modern workplace
Durée : 1 an
Type de société : 31 000 collaborateurs dont 1000 sur les 23 sièges mondiaux
Objectifs : Suite à un carve-out, créer un système d'information complet full cloud Azure et modern workplace avec zéro master.
Principales Étapes :
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Ecriture du RFP
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Participation à la consultation
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Conception de son système d'information complet
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Accompagnement dans le déploiement
Conformité PCI DSS
Durée : 1 an
Type de société : Internationale
Objectifs : Accompagner et coordonner le projet de mise en conformité PCI-DSS d'une infrastructure de 800 établissements dans le monde.
Principales Étapes :
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Mise à niveau du réseau
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Sécurisation des systèmes